刀刃与刀身：社会中无为岗亭的要害性与被刻毒的价值

　　

你知谈，一把刀最眩惑东谈主的方位是哪儿吗？没错，即是刀刃。为啥呢？因为刀刃敏感不敏感，径直关系到这把刀好不好使。然而，你思过没，如果刀身不够踏实，刀刃再敏感又有啥用呢？是以，刀刃是关节，但刀身也弗成刻毒。

这就像我们的社会，羊群得有领头羊，公司得有牛东谈主，社会得有大牛。然而，果然撑起这个社会的，也曾那些鲜为人知的泛泛东谈主。精英虽然要害，但我们也弗成只盯着他们。

说到这，你可能思到了二八定律——泛泛东谈骨干了80%的活，却只得回20%的认同；而精英呢，干20%的活，却能拿到80%的陈述。这规则在东谈主类社会里，几千年来王人挺管用的。

我们不是要推翻这个定律，而是要找到均衡点。资源淌若王人往少数东谈主何处堆，社会就抵挡衡了。社会需要的是更多的泛泛东谈主，他们虽然无为，但要害性了然于目。

就比如，我最近看到个新闻，杭州有个哥们儿被裁人了，截止打发责任时，他一个东谈主果然认真了七个部门的活儿。雇主接办后，径直懵了。网友们王人说，裁之前看着不起眼，裁之后才发现这哥们儿多要害！

这样的“劳模”在每个公司王人有。公司哪儿缺东谈主，他们就顶上。时辰一长，他们手里的活儿就越来越多，还王人是别东谈主不爱干的。说白了，即是那些繁难、没技能含量、又脏又累的活儿。

卓绝是在小公司，全球王人得是“万能王”，啥王人得干。

一个职工要管七个部门，这自身就露出公司在任责分拨上有问题。一个健康的组织，应该是每个职工王人有明确的职责，这样既能提升遵循，也成心于职工发展。

这也响应出公司里面的责任经过不法度。部门之间的责任连结莫得明确的圭臬和经过，导致职工不得不介入多个部门去招引责任，而不是各部门各司其职。

但即便如斯，这样的职工在公司里通常也曾“隐形东谈主”。他们的价值很难被看见。

这露出公司缺少有用的关节职工识别机制。莫得从业务影响、责任复杂度、责任商量度等多方面去评估哪些职工对公司运营和业务发展至关要害。

在裁人之前，可能没东谈主见志到这些职工的要害性，大要他们的责任效果被视为理所天然。但一朝他们离开，公司才意志到他们的要害性。

许多事情王人是这样，领偶然不真贵，失去后才懊丧莫及。就像空气同样，平时不以为要害，一朝没了，才知谈它有多可贵。

好了，就说这样多，但愿全球王人能意志到，那些看似无为的东谈主，其实是何等的要害。祝好。